在今年集團公司“七一”表彰大會上，楚湘建工再次被授予“優秀領導班子”榮譽稱號，這也是公司連續5年獲此殊榮。

2022年，楚湘建工領導班子帶領全體楚湘人弘揚“無奮斗不湘煤”的精神，唱響“無奮斗不楚湘”的旋律，以“頭雁效應”激發“群雁活力”，全年完成營業收入41.01億元，完成利潤9198萬元，新簽合同額突破“百億大關”，創造了歷史最佳經營業績，獲評省國資委“省屬監管企業文明單位”稱號，榮獲集團公司 “經濟效益紅旗單位”稱號。榮譽激發奮進力量。2023年上半年，公司完成營業收入26.58億元，完成利潤6197萬元，實現沖刺目標“雙過半”，正奮力書寫高質量發展新篇章。

黨建引領筑同心 

求木之長者，必固其根本。公司領導班子把方向、抓大事、謀全局，始終堅持以政治建設為統領，圍繞學思悟踐習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，用黨的實踐創造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格，切實提升政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。嚴格執行民主集中制，廣泛聽取和充分吸納班子成員意見，嚴格按議事程序集體研究決定，堅持公正公平公開。 

黨的各級組織健全過硬，形成上下貫通、執行有力的嚴密組織體系，黨的領導才能“如身使臂，如臂使指”。黨委領導班子堅持大抓基層的鮮明導向，抓牢“五化”建設提質升級，抓實“三會一課”、主題黨日、“一月一課一片一實踐”活動的開展，組織黨組織書記、黨員領導干部及普通黨員講授“微黨課”近40場，觀看“紅色教育”紀錄片30次，開展紅色主題活動8場次，全面激發基層黨組織生機活力。

“要精準找到黨建與業務的結合點，沒有不融入黨建的業務，也沒有不融入業務的黨建?！痹诠旧罨母?、轉型升級、高質量發展的關鍵時期，按照“黨建深化融合年”部署要求，深化“書記聯項目、黨員先鋒行”活動，各級黨組織書記聯項目25項，設立黨員示范崗36個，黨員立項攻關23項，青年突擊隊10個，抓黨建、促發展的實效進一步顯現。同時，聚焦“黨建+”活動，推動“一支部一品牌”創建，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，“黨建+百日攻堅” “黨建+創先爭優”“黨建+鄉村振興”等品牌優勢相繼凸顯。

公司領導班子堅持旗幟領航，把黨的思想價值、湘煤文化基因、企業歷史血脈深植企業文化建設之中，形成“黨建引領、守正創新”的文化宣貫思路，圍繞“3+4+N”企業文化建設體系，高質量舉辦“鑄魂固本，繁茂欣生”企業文化發布會，全面建設院落企業文化標識、創新開展“書記談文化”黨課活動20余場，進一步夯實了企業“根魂脈”、提振了全員“精氣神”。

堅定戰略優布局

立足新發展階段，轉型發展的任務依舊艱巨，把準戰略方向，保持戰略定力尤為重要。面對百年變局的復雜世情、全球流行的新冠疫情、持續低迷的市場行情這“三情大考”，公司領導班子始終圍繞“礦建樹品牌、房建增規模、托管提效益、物業設計補鏈強鏈，海外工程服務戰略”的發展格局不動搖，著力在“補短板、強弱項、固底板、揚優勢”上促提升，全力提升高質量發展效能。

惟有不斷增強“識勢”之明，提高“布局”之能，才能牢牢把握謀劃和推進工作的正確方向。公司領導班子立足當前國家能源礦產控制政策指引，搶抓國家基建投資適度超前、礦山托管、西部開發等國家戰略機遇，錨定山西、貴州、新疆、陜西、云南等重點省份，緊盯“大客戶、大項目”，充分發揮自身優勢，調動各方面的積極性，加快健全市場化經營機制，在激活資源要素、創新商業模式、擴大市場份額等方面取得新成效。

“加快轉型升級，延伸產業鏈條，堅持礦山建設、建筑安裝、礦山托管三足鼎立的發展戰略已是不二選擇?！痹诠绢I導班子正確領導下， 礦建板塊在井筒掘砌、露天剝采和綜采綜掘等優勢領域深耕細作，市場占有率穩步提升；房建板塊積極探索和創新適合自身的建筑工程承包模式，著力在工程質量、成本、進度等方面實施攻關，經營規模有效擴張；礦山托管板塊通過專業化運營、精細化管理，推動托管項目盈利模式的進一步優化，創造大型煤礦整體托管項目半年內完成“談判、簽約、開工”的楚湘速度，產能突破1000萬噸/年，品牌效應不斷放大。在各業務板塊之間橫向協同、相互依托、彼此促進下，實現三大主營業務再突破，提前三年完成“一主兩翼”向“三足鼎立”戰略轉變。

同時，公司領導班子聚焦全面提升創新平臺發展能級，持續加大科技研發投入，強化校企合作，加速推進新技術、新工藝的開發、引進和再創新工作，進而形成具有自主知識產權的核心技術。2022年，公司獲得12項實用新型專利，兩部企業級工法被評審認定為2020-2022年度煤炭行業（部級）工程建設工法，榮獲“太陽杯“工程質量獎兩項，實現科技成果向現實生產力的轉化，以內涵型發展引領質效提升。

高效治理激活力

“ ‘中國式現代化’具體到國有企業改革和發展方面，就是使中國現代企業制度更加成熟定型。我們要著重加強從管理到治理轉變的戰術實踐和把制度優勢轉化為治理效能的落地實施?！惫军h委書記、董事長聶秋洪如是說。

一年來，公司領導班子精細研判制約施工企業發展瓶頸，深刻理解當前“量”與“質”之間的矛盾，按照“依法依規治企，運營內控高效”的原則，堅定不移夯實中國特色現代企業制度，以厘清黨委會、董事會、經理層各治理主體的權責邊界為抓手, 新增制度36項，修訂完善制度10項，建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制，深入推進黨的領導融入公司治理實現制度化、規范化、程序化。

大力推進董事會建設，應建盡建設立了戰略與投資、薪酬與考核、審計與風險三個專門委員會，修訂完善了公司章程、議事規則等一系列董事會工作制度，制定董事會授權清單，明確授權對象、權限劃分標準、具體事項、行權要求等授權具體內容和操作要求，對董事會授權決策事項，做到總攬不包攬、協調不替代、到位不越位，充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”的重要作用。推進子企業管控由“行政審批”向“行權治理”轉變，打造責權利、產供銷、人財物一體化的獨立市場競爭主體，法人治理體系和治理能力現代化水平明顯提高。

同時，聚焦總部機關“五大中心”職能，新承接項目均交由各專業子公司運營管理，以“零時間”決策、“零距離”指揮為目標，以防范風險、內耗、弄虛作假為依托，實現信息集約化、數據自動化、管理標準化、決策智能化，切實提高工作效率，為企業高效運轉注入新動能。

面對項目類型多樣、項目點多面廣、項目管控不嚴等問題，公司領導班子創造性地提出了以“模擬法人”進行項目管控，激發項目管理團隊精細管理、降本增效的主動性和創造性，有力推動了工程項目的高效運營。同時，聚焦“進度、質量、安全”三大要素，突出全過程的“強監管、嚴問責”，達到了各類風險有序管控，實現工程項目“量質齊升”，盈利能力“爭先進位”。